深化体系融合 实现质效双升——赣北钨业推动阿米巴经营模式与精益管理深度融合

　　编者按

　　在深化国企改革、推进高质量发展的关键时期，集团公司全面推行阿米巴经营模式，构建包括指标、价格、核算、考核4大体系在内的经济运行体系，坚持改革创新提效，激发各经营单元广大员工的活力。中钨高新（000657）党委第一时间组织公司及各直管企业领导班子成员及中层骨干学习《阿米巴经营》《阿米巴经营实践》等书籍，将阿米巴经营、集成产品开发（IPD）与精益管理融合探索，冲刺“十四五”发展目标全面收官，擎画“十五五”发展美好蓝图。

　　本专栏将全景展现学习实践中的思想火花、工作案例与发展故事，搭建经验共享、智慧碰撞的平台，共同书写企业提质增效的新答卷！

　　深化体系融合 实现质效双升

　　——赣北钨业推动阿米巴经营模式

　　与精益管理深度融合

　　2025年，赣北钨业深入贯彻中国五矿和中钨高新战略部署，始终坚持以算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效为主要抓手，将阿米巴经营模式与精益管理深度融合，通过系统规划与高效执行，推动生产经营呈现“质效双升”良好态势。

　　统筹谋划构建全员经营新生态

　　肉坚实的企业体质

　　严格按照中钨高新“三位一体”要求，锚定“痛点排查、短板强化、盈利攻坚”任务，以“阿米巴经营模式”为引擎，以全要素对标为抓手，科学构建经济运行管理体系，夯实精细化生产根基。成立工作领导小组，制定详细实施方案，精准划分5个经营单元（2个利润巴、3个成本巴），构建“指标、价格、核算、考核”四大体系。根据生产流程，细化工序成本核算，将公司经营业绩考核指标分到工序，设置“蒸汽”“渣含钨”“液碱”等13个关键指标，独立核算各个工序成本、利润及人均贡献，做到人人心中有目标，人人身上有指标，形成“人人算细账、岗岗创效益”的浓厚氛围。

　　机制赋能点燃创新创效强引擎

　　以工段和班组为管理切入点，构建“目标导向+多维激励”考核体系，通过“点上突破”带动整体精益管理水平提升，全面推动员工从“被动执行”向“主动经营”转变。聚焦“进步指数”与“五星班组”建设，重新修订《精益管理绩效考核管理办法》《星级班组创建考评激励实施细则》等4项制度，系统构建“阿米巴经营＋精益管理”融合落地的机制体系，建立多维度、全过程考核评价体系。在工段与班组层级推行“三算体系”，建立关键指标运营看板，对生产数据进行日跟踪、周诊断、月分析。设立“重点改善+一般改善”双轨机制，鼓励全员参与提案，引导员工以经营者视角审视各项开支，重点挖掘生产、设备维护等环节中成本漏损高、金额大、潜力突出的改善点，1-9月共征集改善提案545项，改善落地率达80.5%，实现经济效益231.06万元。

　　纵深推进跑出提速增效加速度

　　牢固树立“成本中心即利润中心”理念，狠抓算账经营核算，构建数据预警与异常分析机制，动态监测核心指标，快速识别偏差并优化调整，保障生产活动全程可控。1-9月份，面对原矿品质下降与辅料成本上升的双重压力，公司40项三级“进步指数”基本达成，100%班组通过一星认证，60%的班组通过二星认证，APT产量、营业收入、利润总额同比分别增加9.20%、33.29%、246.62%，APT完全成本同比降低7.35%。

　　下一步，赣北钨业将持续深化“阿米巴经营＋精益管理”融合，严格落实中国五矿党组书记、董事长陈得信到赣北钨业调研时提出的“精细管理、精益求精、精耕细作”要求，对内深挖潜力，深化精益运营，对外对标追标，不断将管理体系优化转化为综合竞争优势。

　　文 | 吕燕妃 晏长春